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得到这秒速快三注册帮兄弟安防监控项目施工还不赚钱?
浏览: 发布日期:2018-07-28

  都说大环境不好,安防监控工程不好干,但最近接触了几个做工程的公司,他们今年干的那叫一个热火朝天,工程不断啊。于是乎接触了一下,取取经。他们也是项目经理负责,施工队承包制。跟他们请的施工队伍聊天,受益匪浅。不敢独享,于是乎拿出来晒晒,对咱们好多工程商、还有施工队的领导现场管理真有好处!

  一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。

  沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。

  有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛,意味着项目成功了一半。

  下面这些话,涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面,全是经验总结,值得每一个安防人铭记在心!

  2、了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的(做到心中有数,才能统筹安排)。

  3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数(时间就是金钱啊,这个可马虎不得,现在人工成本多高啊)。

  4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务(合理分配工作,发挥最大能动性)。

  5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好(让每个人都是发动机)。

  6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。

  7、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,严格控制!(统筹安排工期,你的兄弟才有可能成为你的死党,而不是在你的淫威之下,哈哈)

  8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大(卡死时间节点,这点很重要!)。

  9、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则(有了参照,这样就有了对比,谁也不想落后于人)。

  10、经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或提前完工多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。(望梅可以止渴,憧憬能够提神)。

  11、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。肯定同伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。水平不高不要紧,认真负责最关键。认真负责本来很容易做到,但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人,也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。(既然是一个团队,协作才是最关键的!)

  12、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。跟自己队伍一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希望第一时间得到解决(让兄弟们知道,啥时候你都跟他们在一起,这个很有用!)。

  14、当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们,让他们觉得很有面子(抬高别人就是抬高自己,哈哈)。

  15、施工中,需要做作决策的时候要肯定。你对自己有信心,别人才能对你有信心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。但要谨记不该作主的时候不能盲目拍板。多请示甲方一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走(我们施工也真不容易的!拿捏着这个分寸,哈哈)。

  16、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量,哪怕损一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活,但不能让人带着情绪为你工作(没办法啊,现在队伍难带,甲方难伺候啊)。

  17、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易,说话办事要有理,还要有情。技术上的事再难也容易解决,用人上的事再简单也要慎重(技术的问题都不是问题,而人则是大问题!干活多少先放一边,如何让兄弟们好好干活才是关键。不怕干,就怕站。活多干活慢不是问题,就怕站着不干。)。

  18、制定计划,分派工作,控制进度,检查成果,这就是负责人要做的工作。有了成果切记不能贪功,不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀,领导了一个小分项提前完工就沾沾自喜。(功劳首先要归领导,其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说,或者少说,或者放在最后说。说成绩的时候要放大说,说辛苦的时候要缩小说。舍得成人之美,别人才会雪中送炭!)

  这都是偷学来的,也是安防施工管理人员的亲身总结。做好一个项目不容易,带好一个队伍更难,想让一个队伍给咱赚钱那就更是难上加难了。这些也就是抛砖引玉,其实在实际过程中肯定还有很多经验,欢迎一起探讨交流!

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